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智能渔业背景下的人力资源开发策略研究

来源: 江西水产科技
阅读 89 | 1 | 2019-09-22 |

我国是渔业大国,据渔业资源产量统计数据显示,我国2018年的水产总量约为6667万吨,且呈稳步上升趋势。而随着2016年农业部明确加快推进渔业信息化建设以来,结合互联网、大数据等信息技术的支持,中国渔业也迎来了它的智能时代,此背景下,对人力资源配置优化、人力资源成本节省、实现人力资本增值提出了更高要求。

1 人力资源开发理论

人力资源开发最早是由美国菲德勒教授(1967)提出,一般体现在对组织人员的培训和教育;鄂万友(1989)认为,人力资源开发是秉持着人力资源投资效益最大化的理念,尽可能降低组织成本来提高人力价值,同时关注人力潜在能力和素质的挖掘和提升。

2 渔业人力资源发展现状

渔业从事者不仅有传统的捕捞渔民,还包括研发、养殖、产品加工和贸易人员等。行业对普通劳动力的需求大,淡旺季划分明晰,人员流失严重问题,同时面临高技术人才难招聘的困境[1];人力资源结构方面,针对舟山市渔业调查时发现,从事捕捞活动的劳动力占明显优势,而养殖和产品加工的优势较弱,渔业整体人员结构不合理[2];捕捞渔民素质方面,针对鄱阳湖区捕捞渔民调查发现,超过95%渔民曾患过血吸虫病,体质偏弱,年龄较大,而渔民中具有高中以上文化水平的低于3%[3];渔业活动以家族式经营为主,这也导致了人才晋升通道狭窄,发展空间小,领导对人力资源开发的意识薄弱,资本投入少[4];目前渔业从事者特别是传统捕捞劳动力的社会保障水平较低,救济金和补贴金不足[5]

综上所述,渔业对普通劳动力的需求大,而这部分人员普遍具有文化素质较低、身体素质不高、流动性强等特点,同时对高技术人才需求量大,但由于组织制度建设的不完善,能够给予这部分人才的发展空间小,导致招聘难度大、工作积极性不高等问题。而在智能渔业背景下,针对这些发展特点和问题进行人力开发,有助于提高人力价值,实现行业良性发展。

3 智能渔业发展现状

3.1 智能渔业含义及特点

智能渔业是智能农业的进一步延伸,其依托于现代信息网络的发展,基于大数据、云计算、物联网等技术手段,实现对渔业的生产、运营、服务等智能化管理。其核心特征为高度信息化,具有覆盖范围广、技术手段运用多元、目标整体性等特点。

3.2 智能渔业主要内容及发展

主要分为智能捕捞业、智能水产养殖业、智能水产品加工与流通业。智能捕捞业是通过信息技术搭建捕捞平台,进行数据的收集、分析和管理决策。渔业活动可以通过搭建船体的外部感知系统平台,对外界环境例如水温、洋流等数据的收集,实现定位判断以搜寻目标群体,同时,也可以利用信息化实现市场信息的反馈和追踪运输路径等。而船舶自动识别系统、渔船船位监测系统等技术在中国的实际运用还极为有限,有很大的发展空间;智能水产养殖业通过全链条的数据跟踪,对养殖生产前、中、后的信息进行全方面的收集和控制,使温度调控、饲料投放、疫情监测等实现智能化,极大降低了企业成本,提高了养殖效益。我国积极将养殖信息与市场信息关联,力求为渔业从业者反馈最新的市场动态需求;智能水产品加工与流通业是以渔业相关加工企业和销售服务企业为主,通过自动化加工、智能化生产、信息化产品追踪、网络化销售等实现精准服务。我国通过信息追溯系统的建构,对产品品质、物流配送等有了更为科学的管理方式[6]

4 智能渔业下人力资源开发要点

4.1 破除渔业从业者的思维制约

我国渔业发展以沿海城市为主,相关从业者特别是捕捞渔民往往是世代扎根”海洋”,具有传统的生产方式,在新型海洋经济崛起和智能渔业发展的背景下,容易处于弱势地位。此时需要改变传统的经营范式,破除老旧的思维观念,接触新的发展规律和技能,利用技术手段实现生产进步。

4.2 调查人群需求进行针对式培训

渔业具有自己的行业用人特色,体现在对新型技术人才需求迫切,同样对传统劳动力的需求也很大,在智能渔业的背景下,人工劳动力将会减少,但是对信息人才的要求更为严苛,此时行业用人要求水平整体上移。针对传统劳动力,需要加大技术培训,对于科技人才则需要进行提升式培训,使企业人力资本增值。

4.3 加强社会保障

中国渔业有将近80%从业人员为基层劳动者,他们普遍身体素质不高,文化水平较低,工作年龄较大,而从事捕捞等活动的风险性也高,而在智能渔业的发展背景下,他们的工作空间将会被进一步挤压,在通过培训等提升其本身的价值外,加强他们的社会保障十分必要。可根据不同地区的发展水平,制定救济金发放标准,并不定期进行信息审查,还可以激发多元主体的社会责任感,引入社会企业资助等。

4.4 调动工作积极性

渔业企业员工,特别是技术员,在智能渔业背景下显得很珍贵。企业要完善人才引进机制,规范招聘环节,由于这部分技术人才对企业的发展空间关注度高,所以要明确晋升通道,物质激励和精神激励双管齐下,充分调动员工工作积极性。

4.5 优化人力资源环境

渔业从业者的工作环境与其他行业有明显差异,部分工种工作环节恶劣,劳动力流动性高。企业要加强人文环境建设,提高组织品牌力量,强调企业文化,从而尽可能降低员工离职率;同时要改善工作环境,减少危险出行必要,加强安全保护措施,提升劳动补贴待遇。

4.6 行业发展模式多样化

渔业发展不能局限于传统捕捞业,特别的,在智能渔业发展背景下,产业联动发展成为可能,利用信息技术实现网络式结构构建,不仅能实现生产源头、运输途中、终端销售的产品追踪,也能反馈生产、市场等信息的动态变化,产业链的拓展给予传统渔业生产转型的机会,也有利于岗位多样性的产生,增加了就业机会和员工潜能激发的可能。

[1]程烨.中国海洋捕捞渔民收入结构区域差异研究[D].上海海洋大学, 2016.[2]蒋雨柔, 郑基.舟山水产品产量结构及渔业人力资源结构分析[J].中国渔业经济, 2016-34 (06) :103-108.[3]戴银根.鄱阳湖区捕捞渔民精准扶贫的政策创设思考[J].江西水产科技, 2016 (03) :44-46+48.[4]于斌.水产企业人力资源管理优化研究[D].广东海洋大学, 2011.[5]徐焕焕.广东省渔业人力资源开发研究[D].广东海洋大学, 2014.[6]岳冬冬, 方辉, 樊伟, 李来好, 黄一心, 刘龙腾.中国智能渔业发展现状与技术需求探析[J].渔业信息与战略, 2019, 34 (02) :79-88.通过梳理智能渔业的发展特点和分析行业人力结构,力求为渔业人力资源开发提出合理建议。

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